创意、创新
创造城市的未来！
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不确定时代下城市运营商的机会和地位5月25日，国务院办公厅重磅发布《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，全文6方面24条意见促进形成存量资产和新增投资的良性循环，着力从重点领域、重点区域、重点企业三个方面明确了盘活存量资产的方向。
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园区运营中该有的“政治觉悟”所有政府关系经营的最终目的，让项目成为经典，让政府的资源理所当然地为你所用。
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不能“造血”，何以永生？城市更新中，一个项目的从0到1，就是构建其内生成长路径的过程。挖掘内生资源的价值，赋予其“造血”功能，是运营者的一门必修课。
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园区运营，不要把“故事”讲成“事故”！谈及讲故事，似乎已是做项目的必备技能。跟政府洽谈要讲故事，招商要讲故事，品牌宣传要讲故事……一个好“故事”可以打动政府或投资方，吸引商户或消费者，“故事”看似无所不能。
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一个运营项目的失败，始于那份组装方案所有咨询方案的成果，都是为项目提供一个解决方案。更新改造项目，需要为未来至少10年或更长时间，提供一份“运营如何持续创造价值”的解决方案。
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资源评估，才是一个城市更新项目的策源没有调查就没有发言权，常规咨询项目中，调研工作质量决定了项目质量。在城市有机更新项目中，项目资源综合评估，是一个项目咨询服务的策源，更是构建项目价值体系的源泉。
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以终为始，重构城市更新中的咨询逻辑创意之邦基于20年城市更新项目咨询和运营经验，一贯坚持运营前置的理念，打造整体解决方案。全面系统的资源信息评估、构建清晰的利益相关者画像以及打造功能性项目，始终是我们整体解决方案思考的出发点。
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运营中创造价值，城市更新项目的命脉所在城市更新源于城市自身发展的驱动，是城市被低估价值的再发现和重塑的过程。如何运营中持续创造价值，始终是每一个城市更新项目必须回答的课题。
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成为热门“网红打卡”地？NO！园区已进入“场景运营”时代当“场景”成为城市更新中的热门词，网红“打卡”风靡每座城市，我们需要站在城市运营的角度审视，场景真正的价值所在。创意园区因其空间特质，造就着创意阶层的不断涌现，一直是城市更新中场景营造实践的最佳场所。
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价值设计，赋能园区的第一引擎介入一个项目，都绕不开“顶层设计”、“规划先行”的程序。然而在实际操作中，绝大数的规划最终无法落地实施。一个项目需要的是整合利益相关资源基础上的解决方案，而规划往往是自说自话。如何解决这一困境？