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您当前的位置：以终为始，重构城市更新中的咨询逻辑
来源：创意之邦
新城开发中身经百战咨询团队，面对一个工业遗迹或街区改造类城市更新项目，成果往往是打造一个形象网红，如何运营却是一片空白，最终项目以惨淡经营收场。
显而易见，既往的咨询思维和规划理念，已无法解决城市更新项目的问题。运营创造价值，是所有城市更新项目的起点和终点，也是咨询团队需解答的课题。
开发导向咨询思维
始终无法回避运营的盲点
90%以上咨询团队是做开发项目出身，即便行业顶流咨询团队，都时常面对一个疑问：开发前期咨询方案大多不落地，方案价值在哪儿？
其实，这类项目咨询方案的核心价值只有一个，即达成“共识”！投资方内部、投资方与政府、投资方与其他利益相关者均需就项目推进达成共识，方案就是项目推进的阶段性背书。方案最终落脚是“讲概念+画图纸”，衍生出的咨询团队的核心竞争力：出方案速度、讲故事能力和市场拓展能力。而市场拓展能力尤为重要，毕竟最终方案大同小异，甚至可以雷同。
至于能否落地，不是方案所能左右。原因很简单：其一，从方案到落地，中间存在政策、资金、规划条件等各种影响因素，最终落地是因势利导；其二，项目实操团队最终编制的实施方案，着眼点在资本周转、税务统筹、现金流排布、入市节奏等问题，外部咨询团队均无法回答。
综合性开发项目动辄有十几万方体量持有运营部分，但其操盘的通用逻辑：用住宅开发物业销售收益，覆盖持有运营物业建设投入；即便持有物业空置，项目整体收益影响甚微。也就是说，最终运营成功与否，无碍于项目整体开发。
相较于城市更新项目，彼“运营”非此“运营”！彼方案思路，势必解决不了此问题。
城市规划理念
解答不了“运营创造价值”的命题
城市规划是项目咨询的理论支柱，在城市永续更新中，能否延续规划理论作为项目咨询的依据？
城市规划的基础是工程学，交通、市政、甚至规模预测、功能分区，都在回答怎样分配和组合资源，已达成最优的公共服务水准。
城市更新项目则需回答，如何将资源从低效率的所有人，转移到高效率的所有人，在持续的运营中继续创造价值；减少要素转移的成本，实现社会综合效益最大化，是城市更新项目的主要目标；同时需必须面对各种利益相关者。
以工程设计为主要工具的城市规划，城市更新项目则转向以制度设计为主要工具。手段的改变，必然伴随着学科理论基础的重建。工程学无法为城市更新项目提供可用的理论工具，能解决城市更新项目提出的问题的学科，更多是社会学和经济学，如《明日的田园城市》、《美国大城市的生与死》、新马克思主义等城市理论，都来自于社会学理论。
从更新观念开始
锁定城市更新项目咨询的关键议题
项目的权属关系、效益兼容性、战略长短考量等等，都是城市更新项目咨询中关注议题，重新进入城市更新领域，一个咨询团队
首先，必须更新观念，转变既往咨询思维和规划理念。
其次，更新对城市更新项目的认知：
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项目价值已在既定资源条件中。运营项目的咨询“带着枷锁跳舞”，所有外部环境已十分成熟，且短期不会发生变化，所谓“天时地利人和”均已锁定；能读懂资源，才能发现项目的价值 -
平衡利益相关者是咨询关键所在。项目涉及各层面的利益相关者，从政府到民众都有其利益诉求。 -
每一个项目都是独一无二，没有标准化可复制的模板，均需投入100%精力去重新认知和论证。
正因城市更新项目独特性，咨询对于项目成功影响至关重要；运营是项目咨询方案的思维策源，如咨询方案不能回答如何运营的命题，那么城市更新中一次错误咨询决策，相当于开发项目拿错地。
创意之邦基于20年城市更新项目咨询和运营经验，一贯坚持运营前置的理念，打造整体解决方案。全面系统的资源信息评估、构建清晰的利益相关者画像以及打造功能性项目，始终是我们整体解决方案思考的出发点。
全面系统的资源信息评估
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项目相关资源信息的全面梳理
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评估项目可行性与资源可塑性
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资源体系中发现项目价值，明确定位方向
构建清晰的利益相关者画像
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快速精确锁定利益相关者及其核心诉求
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围绕决策者解答项目关键议题
打造功能性项目—运营创造价值的根基
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在项目所处区域城市功能、资源体系及未来发展中，从功能需求角度，精准定位项目
后续将进一步解读，敬请关注。
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