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您当前的位置：一个运营项目的失败，始于那份组装方案
来源：创意之邦
无法回答项目核心问题
所谓解决方案就是陷阱
所有咨询方案的成果，都是为项目提供一个解决方案。更新改造项目，需要为未来至少10年或更长时间，提供一份“运营如何持续创造价值”的解决方案。
如果这个方案要有价值，团队介入项目时，必须能够准确地回答一些问题：
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团队介入前，过往的方案未能落地执行的原因？
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每个项目周边，或多或少存在同类型未成功项目，他们为什么失败？
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项目的资源体系能否支撑其运营？
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能否第一时间锁定项目所有利益相关者？
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如何挖掘项目决策者的内在诉求？
没有实操经验的咨询团队，没有信心作答。那么任何无视这些问题的方案可能是完全错误的，从而把一个项目禁锢于无法实施的政策和方案之中。
组装方案
堆砌出来的是项目运营的牢笼
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盲目贴合最新政策，离不开未来社区，十五分钟生活圈
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网红定胜负，成为“网红”项目重要标签
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场景化成为每个方案少不了的话题
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元宇宙、沉浸式体验追等数字经济始终被追捧
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大数据精确到每公里范围内的所有市场配套信息
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推演出不切实际及符合市场需求
业态引入聚焦高大上
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咖啡馆、设计师工作室、数字体验中心成为项目标配
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网红经济相关业态可以出现在任何一个项目中
案例对标成功网红项目
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城市商业对标TX淮海、更新改造对标上升新所、文旅对标拈花湾
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却无法阐述其成功的原因，真实的运营状况
所有项目可关联标签汇集一身，方案成为一件华丽百衲衣。城市更新政策风口的加持下，每个项目都可以塑造成为区域的救世主，成为撬动区域发展的一大载体，提升片区功能，成为区域地标。而项目的载体，仅仅是一个几万方的老旧厂房，或者不足百亩地的片区有机更新。
最终，方案中堆砌的所有标签， 成为运营实施团队一个牢笼。
△ 元宇宙概念大多数人无法理解其内涵，但却已植入项目咨询方案。
从改变自己开始
构建项目内生成长路径
方案的背后是一地鸡毛的运营困境，更新改造一窝蜂地模仿和复制，网红遍地，于是率先成事的租金一降再降，与之形成鲜明对比的是：抄袭者起步就是低价，把先行者逼到就范地步，陷入恶性竞争。
其三，从自己的方案和项目中总结成功经验，而非别人表面成功的案例。
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