总裁课堂——圣博华康品牌运营特训

5月5日清晨，圣博华康总部、江城壹号、彭城壹号、蓉运壹号企划人员齐聚蓉运壹号体验中心，参加创意园区品牌运营指导手册特训。
主讲人Sam用小测试作为引子，以房地产平面广告进行深入。对创意产业园区品牌的价值与挑战、园区品牌建设导图两个主题进行了详细阐述，不仅有实际案例的分析与探讨，还有“向死而生，不是极致就是狗屎”，“创意产业是通过智慧劳动，增加一种服务和产品的附加值”这样的精辟总结。根据项目阶段，提出相对应阶段的想象力策略、吸引力营销、竞争力管理基本价值理念。

当天下午，无锡小伙伴向大家介绍了园区情况及530活动背景及准备情况。围绕530活动小伙伴们争论不休，思想交织碰撞出火花。每个人都提出了自己独特的想法，彭城壹号的李克松提出增加扫二维码活动提升关注度，还提出在1号楼设立一个公益广告位。江城壹号的陈妮想到可否进行艺术品即兴体验与拍卖环节。圣博华康总部的韩培朴算了一笔账，30万吸引300人性价比是否合理。不管各位提出的想法是否可行，或者略显突兀，但是我们不会因此而停止思考。因为没有想象力，既没有过去，更没有未来。一直持续到晚饭过后，小伙伴们才步行离开，路上还在讨论“老师是这个意思吗？”，可能是知识点太多，大家还在慢慢反应。

5月6日上午，孙业利博士创意产业园区品牌团队的专业能力和素养进行了细致划分及讲解。将品牌人才划分为基础型、专业型（品牌经理）、专家型（品牌人）、领军人才（合伙人），并对相对应的专业能力要求和素养要求进行了详细解释。小伙伴们，你是哪一型？即将成为哪一型？

通过培训，了解到了自己在品牌企划是否属于专业型企划，对于企业品牌管理系统化有所了解，通过学习发现各自在项目品牌企划中的不足，可以以后更好的完善自己。