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媒体报道丨圣博华康:打造独一无二“造商工厂”

作者: 来源:FUND部落

 在过去的几年间,创意经济在中国快速发展,各地的创意产业园区纷纷涌现。首家登陆新三板的文化创意园区运营商圣博华康探索出了投资加运营的独特模式,圣博华康董事长孙业利在接受中国基金报记者采访时表示,创意产业表面是市场的繁荣,而背后则是市场的空洞,在空洞和繁荣之间,最大的挑战还是运营商的能力。

 从“招商”到“造商”

 在2015年半年报中,圣博华康将其主营业务表述为基于文化创意园区的投资和运营为主以及相应的增值服务业务(包括规划咨询和顾问服务)。孙业利将圣博华康定位为园区的价值设计者。针对园区的每一个地方,根据企业最能适用的目标做改建,以达到效率最高,成本最低,从而做到单位收益最高。

 不同的是,在园区引进企业时,首先谈的并不是租金,而是成长模式。在对企业的成长性做出判断的基础上,再谈给出什么样的租金价格,以及能和对方展开什么样的合作。“甚至我们只收一个底租金,也就是水电物业费。但我们分享企业的成长收益,甚至会去拿股份。”孙业利介绍。

 据了解,圣博华康运营的园区为企业提供的不仅仅只是办公的空间,还有综合性的服务,如品牌形象展示能力的提升、企业间的交流,孙业利将此定义为企业场景化的成长。

 孙业利表示,公司目前在探索这种模式,从入驻商家成长的机会中找到共同的价值点,并通过投资等方式去介入,把园区变成一个成长的载体。孙业利将这种模式称为“造商”而非“招商”。

 记者注意到,圣博华康在半年报中表示,公司的孵化器和智能园区课题已经完成论证阶段,将在下半年导入全新的商业计划,成为圣博华康旗下重要的子品牌。

 而这正是圣博华康积极推进的微果计划。2015年9月9日,上海圣博华康众创空间经营管理有限公司独立组建完成,在平台经济体系下打造微企业的成长。据了解,这一计划将提供企业发展过程中所需的全标准化的产品和服务,最终成为“造商工厂”。孙业利透露,到明年大概将出现20个左右的微果众创空间。

 想象力和实施能力结合

 主办券商中信建投方面表示,圣博华康已经建立了成熟的模式和团队,进入运营期的项目利润率可观,可复制性非常强。公司面临巨大的市场机会并已到达业绩拐点,在建园区逐步进入运营期后公司业绩爆发性很强。

 在可复制性方面,孙业利有着自己的分析。他认为,圣博华康的模式即可以复制又不可复制,不可复制是每个地区的产品肯定独一无二,而做企业也总是要找到价值的差异点才能盈利。可复制的一面在于对经营管理的模式、选项目的标准、判断市场的思路是可复制的。

 在孙业利看来,创意文化的发展也是一个智慧产业化的过程,这个产业和其他产业相比还在发展的初期,这也需要通过快速发展抢占先机。借助资本市场,圣博华康多次募集资金加快园区建设和布局。并计划通过并购一些园区,把自己摸索出来的好的运营模式推广出去。

 但对于发展规模,孙业利有着清醒的认识。他表示,如果用众筹的方式扩张,规模增长的速度会增加,但在管理上可能会疏忽很多原本要打造的本质性的东西。而自身的优势在于管理同在一个平台,股权结构也比较简单。“我们不要去比拼园区的数量,而是要把这些创意转化为生产力。”孙业利说。

 对于未来文化创意园区的发展,孙业利表示,园区作为一个平台和载体的功能会越来越强化,出租的功能会越来越弱化。在强化平台和载体的功能中,核心的竞争力是看想象力和实施能力能不能对接起来。

 在他看来,文化要变成产业,需要找到附加值的东西,这里面蕴含的机会很多,但国内真正做好的较少,最大的挑战还是自己的能力。创意产业最大的特点就是无中生有,节外生枝,这其中最为关键的就是打造出自身独一无二的竞争能力。