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您当前的位置：如何成功投资运营一个园区？创意之邦的整体解决方案
来源：创意之邦
全国进入存量时代，城市更新中旧厂房、旧商办等物业再开发已成为一二线城市的投资热点，改造型物业的操作路径与开发型物业迥然不同，需面对项目涉及利益体众多、改造设计复杂、招商运营难、投资运营周期长等诸多问题，如何构建一条可持续运营之路？
任何一个项目，从初期规划设计到最终落地运营，既是从0到1的探索，又是从1到100步步为营的实践。
园区项目的过程又普遍复杂于一般开发项目，主要因：每个园区都有其空间和利益关系的独特性，无可复制借鉴的模板；长期运营是其出发点，无法快速变现。
不论是园区运营商、还是设计咨询团队，介入一个园区项目，需要综合业务能力，而实际操盘中，经常会遇到：
前期定位与后期运营脱节
缺乏持久运营造血能力
招商难，商户关系维持力不从心
同质化竞争激烈
缺乏专业的运营人才
收益模式单一
……
此外，随着商业跨界的逐渐风靡，大多园区开始朝着复合型规划方向布局；而科创及数字经济带来的新消费模式和创新空间， 对园区的运营可谓是机遇与挑战并存。未来园区的投资运营，需解决新挑战与旧难题双重困境。
创意之邦20年的解决之道
每个园区都有自己的特色，没有固定的模式可遵循。园区运营商需要做的是去适应政府、业主、商家、消费者等需要，不断接受各种挑战和创新。
一个成功的园区运营商，首先是一个优秀的资源集成商和服务集成商；一个成功的园区，是对城市资源的管理、媒介资源、空间资源、资本和人力资源、泛市场开发等相互关系、利益相关者关系的再造。
创意之邦基于20年城市更新领域的实战，500+规划咨询案例及10多个园区投资运营经验，我们认为：
任何一个城市更新项目的投资运营，需要首先提出一个融合城市功能、历史文化载体、创意阶层、空间改建、商业模式等元素的整体解决方案，基于整体解决方案构建项目内生成长路径，才能形成长久良性的运营之道。
现提炼创意之邦核心运营策略，供业内交流参考：
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策略一：
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策略二：
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策略三：
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策略四：
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策略五：
创意之邦后续将结合实操案例，针对上述策略进行专题解答！
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